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TIMKEN轴承代理商开展弊端 TIMKEN轴承商场需做好途径转型 来源:  点击:次   日期:2016-02-17 10:14
  贴牌出产不利于商场开展
  面对多样化的商场需求,单一的商品开端越来越难抢占商场,但一次性署理多个品牌本钱过高,因而很多进口轴承TIMKEN轴承代理商经过贴牌厂家做自个的品牌的方法添加署理品牌、扩大商品线来增强本身的商场竞争力。贴牌出产在某些程度而言的确能降低运营本钱,但从企业本身开展而言,其效果或许并非幻想中的那么好。
  关于TIMKEN轴承商场而言,贴牌出产除了商品价格要素,终端TIMKEN轴承代理商贴牌还有别的原因:一方面,TIMKEN轴承代理商想绕开厂家压货的压力。另一方面,做品牌署理,TIMKEN轴承代理商始终认为自个处于弱势位置,想延伸至产业链上游做自个的品牌。贴牌能够紧缩本钱,进步TIMKEN轴承代理商的赢利空间,一起,也有可能让TIMKEN轴承代理商在这个转型过程中损失惨重。
  途径和资金问题阻止贴牌出产
  虽然做贴牌能够让TIMKEN轴承代理商直接与出产商对接,砍掉了中间环节,本钱也降下去了,但在后续开展过程中,也面对一些困难,某进口轴承TIMKEN轴承代理商表示,现在他知道的贴牌商主要是依托原有分销商的途径进行推行出售,涉及面仍是太窄,想要在全国范围内招商运营,找到各省市的TIMKEN轴承代理商,但苦于没有途径。
  此外,资金回本时间太长也是一个问题,贴牌商的资金来源主要依靠自己多年的积累,一次性投入太高,对中小型TIMKEN轴承代理商也是一个不小的压力。最后是运作难,贴牌TIMKEN轴承代理商很难建立稳定的销售系统,以走量为主的贴牌产品销售渠道并不稳定。
  贴牌生产是行业中的一种潜规则,一些厂家有自己的品牌但是苦于没有生产力便可以利用贴牌生产来扩大自己的品牌影响力。对于TIMKEN轴承市场来说,贴牌是一个转型的途径,但不能走得太急。唯有在终端市场销售中做好渠道布局和产品质量提升,才能在新渠道的转型中越走越远。
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