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TIMKEN軸承代理商開展弊端 TIMKEN軸承商場需做好途徑轉型 來源:  點擊:次   日期:2016-02-17 10:14
  貼牌出產不利于TIMKEN軸承商場開展
  面對多樣化的商場需求,單一的商品開端越來越難搶占商場,但一次性署理多個品牌本錢過高,因而很多進口軸承TIMKEN軸承代理商經過貼牌廠家做自個的品牌的方法添加署理品牌、擴大商品線來增強本身的商場競爭力。貼牌出產在某些程度而言的確能降低運營本錢,但從企業本身開展而言,其效果或許并非幻想中的那么好。
  關于TIMKEN軸承商場而言,貼牌出產除了商品價格要素,終端TIMKEN軸承代理商貼牌還有別的原因:一方面,TIMKEN軸承代理商想繞開廠家壓貨的壓力。另一方面,做品牌署理,TIMKEN軸承代理商始終認為自個處于弱勢位置,想延伸至產業鏈上游做自個的品牌。貼牌能夠緊縮本錢,進步TIMKEN軸承代理商的贏利空間,一起,也有可能讓TIMKEN軸承代理商在這個轉型過程中損失慘重。
  途徑和資金問題阻止貼牌出產
  雖然做貼牌能夠讓TIMKEN軸承代理商直接與出產商對接,砍掉了中間環節,本錢也降下去了,但在后續開展過程中,也面對一些困難,某進口軸承TIMKEN軸承代理商表示,現在他知道的貼牌商主要是依托原有分銷商的途徑進行推行出售,涉及面仍是太窄,想要在全國范圍內招商運營,找到各省市的TIMKEN軸承代理商,但苦于沒有途徑。
  此外,資金回本時間太長也是一個問題,貼牌商的資金來源主要依靠自己多年的積累,一次性投入太高,對中小型TIMKEN軸承代理商也是一個不小的壓力。最后是運作難,貼牌TIMKEN軸承代理商很難建立穩定的銷售系統,以走量為主的貼牌產品銷售渠道并不穩定。
  貼牌生產是行業中的一種潛規則,一些廠家有自己的品牌但是苦于沒有生產力便可以利用貼牌生產來擴大自己的品牌影響力。對于TIMKEN軸承市場來說,貼牌是一個轉型的途徑,但不能走得太急。唯有在終端市場銷售中做好渠道布局和產品質量提升,才能在新渠道的轉型中越走越遠。
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